Fractional CTO – teknisk overblik og klar retning
Når teknikken er vokset hurtigere end beslutningerne, opstår der støj, usikkerhed og dyre fejl. Som Fractional CTO hjælper jeg virksomheder med at skabe overblik, prioritere rigtigt og sætte en teknisk retning, der holder.
Fractional CTO
Når teknikken begynder at styre forretningen
Mange tekniske udfordringer skyldes ikke dårlige løsninger, men manglende overblik. Jeg starter med at kortlægge systemer, afhængigheder og teknisk gæld, så beslutninger træffes på et oplyst grundlag – ikke på mavefornemmelser.
Formålet er enkelt: at forstå, hvad der reelt foregår, før der bygges videre.
Fractional CTO – uden fuldtidsforpligtelsen
- Klar teknisk retning, der understøtter forretningen
Når overblikket er på plads, bliver prioriteringer lettere. Jeg hjælper med at sætte en teknisk retning, der tager højde for både forretningsmål, teamets kapacitet og de næste 6–12 måneders behov. Det sikrer, at tekniske valg arbejder med forretningen – ikke imod den. - Beslutninger frem for features
Mit fokus er ikke at bygge mest muligt, men at bygge det rigtige. Som Fractional CTO hjælper jeg med at vurdere, hvornår der skal bygges, købes eller integreres – og hvornår det bedste valg er at lade være. Det skaber ro i roadmap’et og færre dyre omveje. - Teknisk ledelse uden fuldtidsansættelse
Du får teknisk ledelse og sparring på CTO-niveau – uden at ansætte en fuldtids CTO. Samarbejdet kan tilpasses efter behov og kan inkludere strategisk sparring, deltagelse i ledelsesmøder og rollen som teknisk bindeled mellem forretning og udvikling. Fællesnævneren er altid den samme: ansvar og retning.
Har du brug for teknisk overblik?
Når teknikken er vokset hurtigere end beslutningerne, kan det være svært at se klart. Jeg hjælper virksomheder med at skabe overblik, tage de rigtige tekniske valg og sætte en retning, der holder.
