“Fractional CTO” dukker oftere og oftere op i LinkedIn-profiler, jobopslag og bestyrelseslokaler.
Men hvad betyder det egentlig – og hvornår giver det mening?
Kort sagt:
En Fractional CTO er teknisk ledelse på deltid.
Ikke en konsulent, der leverer opgaver.
Og heller ikke en fuldtids CTO med personaleansvar, MUS-samtaler og kalenderen fyldt med interne møder.
En Fractional CTO bliver typisk brugt, når virksomheden er vokset ud af “vi finder bare ud af det”-fasen.
Når teknikken begynder at fylde for meget
De fleste virksomheder starter simpelt.
Et system her, en integration der, lidt kode, lidt no-code.
På et tidspunkt begynder spørgsmålene at ændre sig:
- Hvad skal vi egentlig bygge videre på?
- Hvornår er noget teknisk gæld – og hvornår er det fint nok?
- Skal vi bygge selv, købe eller integrere?
- Hvorfor føles det sværere at ændre ting, end det burde?
Det er sjældent fordi udviklerne er dårlige.
Det er fordi ingen har det samlede tekniske ansvar.
Hvad laver en Fractional CTO helt konkret?
En Fractional CTO arbejder på ledelsesniveau – men uden at være fuldtidsansat.
Fokus er typisk på:
- teknisk overblik
- prioritering og retning
- arkitektur og systemvalg
- sparring med ledelse og udviklingsteam
- at sikre, at tekniske beslutninger understøtter forretningen
Det handler mindre om at kode – og mere om at sikre, at der bliver truffet gode beslutninger, som man kan stå på.
Hvorfor ikke bare ansætte en CTO?
I mange virksomheder er en fuldtids CTO enten for tidligt, for tungt eller for dyrt. Ikke fordi rollen ikke er vigtig, men fordi behovet sjældent er konstant.
Ofte er der brug for teknisk ledelse i perioder. Når der skal træffes større beslutninger, ryddes op i struktur, eller sættes en ny retning. Ikke nødvendigvis hver dag.
En Fractional CTO giver adgang til erfaring og beslutningskraft på CTO-niveau, uden at virksomheden skal bære en fuldtidsrolle, der måske kun udnyttes halvt. Det giver fleksibilitet og gør det muligt at skrue op og ned efter behov.
Hvornår giver det mening?
En Fractional CTO giver typisk mening, når virksomheden er vokset ud af de løsninger, der fungerede i starten. Når systemerne er blevet flere, beslutningerne mere komplekse, og det ikke længere er tydeligt, hvem der har det samlede tekniske ansvar.
Det viser sig ofte ved, at tekniske valg bliver udskudt, at der opstår usikkerhed omkring retning, eller at “kan du lige”-opgaver begynder at fylde mere end egentlige beslutninger. Når teknikken fylder mere mentalt end den burde, er det sjældent et godt tegn.
Fractional CTO er ikke bare en “konsulent med en lidt for fin titel”
Der er en væsentlig forskel på at levere opgaver og på at tage ansvar. En Fractional CTO bliver ikke målt på, hvor meget der bliver bygget, men på om der bliver skabt klarhed, retning og ro.
Det kræver forståelse for forretningen, evnen til at prioritere og modet til at sige nej. Ofte handler det lige så meget om at lade være med at bygge noget, som om at bygge det rigtige.
Kort sagt:
En Fractional CTO er relevant, når teknikken ikke længere bare er noget, man “får løst”, men noget der kræver ledelse.
Det er for virksomheder, der har brug for overblik, klare tekniske prioriteringer og beslutninger, der holder længere end næste sprint. Ikke mere. Ikke mindre.
En rolle, der handler om ansvar – ikke titel
Fractional CTO er ikke en trend og heller ikke et kompromis.
Det er et svar på en virkelighed, hvor teknikken spiller en stadig større rolle, men hvor behovet for teknisk ledelse ikke altid passer ind i en klassisk fuldtidsrolle.
For nogle virksomheder er det en overgang. For andre er det den rigtige løsning i længere tid. Fælles for dem er, at de har indset, at tekniske beslutninger ikke bare er teknik – de er forretning.
Og netop dér giver rollen mening.
