Ekstern CTO, når I har brug for teknisk ledelse – ikke en fuldtidsansat.
Mange virksomheder har systemer, leverandører og et IT-budget – men ingen internt, der kan tage de tekniske beslutninger og stå på mål for dem. Jeg træder ind som jeres tekniske ansvarlige og holder retningen, uden at I skal ansætte en direktør til det.
Det jeg gør som ekstern CTO
Teknisk retning
En plan for hvor jeres systemer skal hen de næste par år – og hvad der ikke skal bygges. Prioriteret efter forretningen, ikke efter hvad der er spændende.
Arkitektur og beslutninger
Standard eller specialudviklet? Købe eller bygge? Jeg tager de tekniske valg og skriver ned hvorfor, så beslutningen kan forklares om to år.
Leverandører og bureauer
Jeg taler med jeres leverandører på jeres vegne, stiller de spørgsmål der skal stilles, og holder øje med at I får det, I betaler for.
Second opinion på tilbud
Før I skriver under: Er prisen rimelig, er løsningen den rigtige, og hvad er ikke med? Det er billigere at spørge før end efter.
Rekruttering
Når I er klar til at ansætte udviklere selv, hjælper jeg med jobopslaget, vurderer kandidaterne og tager de tekniske samtaler.
Sikkerhed og drift
Backups, adgange, opdateringer og en plan for hvad der sker, når noget går ned. De kedelige ting, som først bliver interessante, når de mangler.
Sådan fungerer det
Ingen lange forundersøgelser. Vi starter med at se, hvor I står, og tager den derfra.
Et ærligt overblik
Jeg gennemgår jeres systemer, leverandører og aftaler og fortæller jer, hvor I står – og hvad der haster, og hvad der kan vente.
Et fast samarbejde
Typisk et fast antal timer om måneden, så jeg kender jeres setup og kan reagere hurtigt, når der skal træffes en beslutning.
Med, hvor det betyder noget
Til møder med leverandører, i ledelsen når IT er på dagsordenen, og som den I ringer til, når noget brænder.
Det jeg ikke laver
Så du ikke skal bruge et møde på at finde ud af det:
Jeg er ikke en fuldtidsansat CTO. Har I brug for én hver dag, hjælper jeg gerne med at finde og ansætte den rigtige.
Jeg sælger ikke systemer eller licenser og får ikke provision fra leverandører. Mine anbefalinger er mine egne.
Jeg tager ikke ansvaret for et team eller en leverandør, jeg ikke får mandat til at styre.
Mangler I nogen, der kan tage de tekniske beslutninger?
Skriv et par linjer om hvor I står i dag. Så tager vi en snak om, om en ekstern CTO er det rigtige – eller om noget andet er.